京东新通路定战略目标 宣布至2018年底覆盖100万家中小门店

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12月16日，JD.com新接入事业部将庆祝其第二个生日。借此机会，JD.com新创通宣布，到2018年底，其一站式b2b订购平台JD.com店将覆盖100万家中小商店，其中包括5万家JD.com便利店。

据悉，未来的京东便利店，作为京东“无界零售”的线下实体，将包括人工店、无人店、店内店等多种形式，并将在2018年开发运营合作伙伴模式，加快门店扩张。

京东集团副总裁兼新渠道事业部总经理郑宏艳表示:“2018年将是新渠道实践无限零售理念的重要发展年。无论是线上京东宝贝还是线下京东便利店，它都将变得更加多样化。同时，京东新渠道将继续深化与品牌、运营商、零售店的互动与合作，坚定不移地实施京东集团整体开放、共赢的战略。”

为了迎接两周年，京东财务包特地推出了“周年庆典”。从12月4日到17日，累计超过3000元的用户可以获得3000北京豆瓣返点；“铁粉”的老用户还可以得到50元的额外红包。

京东新路恢复二周年已成为引领行业的“重要一极”

2017年4月10日，京东集团董事长兼首席执行官刘先生提出未来五年在全国范围内开设100多万家京东便利店。在为门店打造京东商城B端品牌的基础上，京东新创拓展了品牌和服务。

依托丰富的商品和服务资源、强大的仓储物流系统和高效的地勤团队，京东新路在2017年实现了行业惊人的高速增长。2017年7月，京东店主基本覆盖全国各省市，截至年底，服务中的中小商店数量已超过50万家。

2017年11月2日，在京东“11.11全球好东西节”开幕后的第二天，1111家京东便利店同时开业，帮助中国各级市场的中小商店突破传统零售模式，在商品选择来源、增值服务、技术授权和营销协助等方面进行迭代升级。与此同时，在2017年的“11.11”期间，京东店主24小时的销售额又创造了一个奇迹，比去年增长了2400%。

2018年，在店主和便利店的双重品牌驱动下，京东新路将进一步解决行业的痛点。在促进行业透明健康发展的道路上，不要忘记你的首创精神将向前迈进。

合作在不断升级，品牌所有者正在支持新的渠道

截至2017年底，京东商城平台已经推出了1000多个主流品牌，引进了300多个区域品牌，并与联合利华、拜尔斯道夫、强生、百事、子怡、雀巢、统一、娃哈哈、脉搏、旺旺、洋河、江等快速消费品巨头签署了深度战略合作协议，共同对终端门店在分销、营销、推广等各个领域进行了更加深入的研究

2018年，JD.com新渠道将广泛推进上游战略升级，与品牌厂商的合作将深入开展。在大数据和智能技术的支持下，将在产品升级、深度分销、终端营销、系统管理、精准营销、门店参观等方面提升合作。

同时，为了满足消费者的各种需求，帮助门店获得更多线下乘客，京东店主也将推出新鲜产品。据了解，京东新路已与山东某食品加工企业签订合作协议，引进水产品、肉类、鸡蛋、蔬菜、面食、罐头等1000多种商品。

多元化授权让商店无忧无虑

除了通过提供高质量的商品和扩大商品种类来吸引旅客之外，2018年，京东新路还将进一步发展各种增值服务，以增强中小商店的实力，并通过多元化经营帮助店主增加收入和利润。在2017年虚拟代理销售、包裹收集、电话卡销售、财务管理、京东维护等现有服务的基础上，将推出京东书角、彩票销售、印刷服务、生活费用等服务。2018年，京东新路还将通过上游合作伙伴为中小商店提供咖啡机，并在商店销售现煮咖啡。

在提供商品和服务的基础上，2017年，京东新路还为中小商店开发了智能商店管理系统，帮助店主管理商品、金钱和顾客。该系统将于2018年推出，将使店主能够在收银机、收据、库存、财务和营销方面实现全面智能。

与此同时，JD.com新通道将与京东金融联手，为店主提供账户服务，允许订单后付款，从而减轻店主的资金周转压力。在零售支付环节，JD.com支付还将与店铺的发票系统绑定，并不时推出促销活动，帮助店主实现零成本营销。加快乙方物流布局和配送体验及升级

与其他b2b电子商务平台相比，京东强大的自建物流系统为京东的分销体验提供了强有力的保障。京东的高端物流配送经验已经达到了极致。2017年，京东物流也加快了第四网络——B2B物流网络的布局。京东新路已在中国一、二线大城市开通汽车运输，100公斤以上的用户订单可通过汽车运输交付。2018年，JD.com新渠道将根据B端用户的订单特点和业务逻辑，不断丰富和完善自身的物流体系，进一步满足“品类和商品跨度大、周期性强、收货和验货工作量大、服务多样化”的需求。

京东便利店开通公益试水帮助精准扶贫

京东集团董事长兼首席执行官刘在宣布“百万京东便利店”计划时，特别指出京东便利店将有一半开设在农村地区。2017年，京东便利店在县及县以下保持了快速发展，不仅满足了当地农村居民的消费升级需求，也帮助当地农产品向规模、质量、品牌方向发展。

2017年，一些贫困地区的京东便利店也被赋予了扶贫功能。政府通过与当地商务局和扶贫办合作建设扶贫示范店，为扶贫和电子商务提供专项资金，京东便利店解决了部分贫困人口的就业问题，并将其作为工业扶贫教学基地。

2018年，JD.com便利店将成为JD.com集团在贫困地区的扶贫联络点，作为前沿阵地，收集信息，以实现准确扶贫。与此同时，围绕这一“阵地”，各地政府纷纷联系起来，积极从产业、就业、创业、金融等方面进行扶贫的有益探索。

作为第四次零售革命的核心，零售基础设施一端连接消费者，另一端连接供应商。2018年，基于京东集团的“整合开放”战略，JD.com新路愿与合作伙伴共同推进成本、效率和体验的提升，通过继续提升零售基础设施和未来的零售生态“共建”，品牌制造商、终端商店和消费者将充分享受无限零售的红利。