新加坡制造企业的供应链发展

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在过去几十年里，新加坡已经成为具有全球竞争力的制造业中心。制造业企业也已成为新加坡的主要经济支柱之一，占国内生产总值的25%。制造业的优势使新加坡成为许多产品类别的世界领导者，如电子和化学工业、离岸工程、生物制药等。这些制造企业在新加坡建厂的同时，也引进了先进的物流供应链模式，促进了当地制造企业供应链的发展。

一、跨国制造企业及其供应链发展

([)。推送({ })；梅尔卡多(MSD)

墨卡托有限公司(以下简称“墨卡托”)，位于美国新泽西州怀特豪斯站，是一家世界领先的医疗卫生公司。它生产各种创新药物和疫苗，提供全新的生物疗法、人类健康和动物健康产品，并致力于改善患者的健康和福祉。该公司成立于1851年，总部设在美国，在140多个国家设有办事处。

该公司以MSD的名义在美国和加拿大以外的市场开展业务，并于1993年在新加坡设立了第一个销售和营销办事处。在接下来的十年里，梅尔卡多将其业务扩展到新加坡的制造业，投资10亿新西兰元(7.7亿美元)在大石工业区建立两个多产品制造中心，并于2007年在新加坡建立亚太总部和区域供应链管理中心。目前，梅尔卡多在新加坡有1500名员工，在新加坡有许多部门。它的业务范围很广，可以协调许多业务并争取长期发展。这是公司在亚洲的战略部署。

在供应链管理方面，新加坡是梅尔卡多的供应链管理中心，负责整个亚太供应链的决策和控制。具体物流业务外包给第三方物流公司联合包裹服务公司。联合包裹在新加坡、澳大利亚悉尼和中国杭州建立了由国际专业监管机构认证的药品仓库，提供仓储和配送服务。

(2)国际商用机器公司

IBM是一家全球科技创新公司，在170多个国家设有办事处。IBM充分利用信息技术和对业务流程的深入了解，通过全面的解决方案为客户创造业务价值。

IBM将新加坡视为其全球战略的亚洲中心，在新加坡建立多个供应链相关设施，通过新加坡拓展其亚洲市场和服务。通过新加坡，IBM登上了东南亚经济发展的快车。在IBM的客户、人才、市场和全球沟通战略中，新加坡的运营部门扮演着非常关键的角色。在供应链管理方面，新加坡是IBM亚太供应链决策和控制中心之一，负责区域采购、制造和分销的决策和控制。

IBM在新加坡的投资包括:亚洲、非洲和欧洲高端系统用户的制造和运营中心，总投资9000万新元；为企业提供云计算解决方案和服务的亚太云计算数据中心总共投资了4800万新西兰元。以及一个新的服务集成中心，旨在促进亚太地区不断增长的市场采用可重复使用的解决方案。

二。本土制造企业和供应链的发展

新加坡在积极吸引国际企业的同时，也非常重视本土制造企业的发展。一方面，鼓励本地企业与国际企业合作，实现本地企业与国际企业的融合；另一方面，根据新加坡自身的优势，发展具有新加坡特色的制造企业。因此，一批具有国际竞争力的本土制造企业也应运而生。

([)。推送({ })；(1)新加坡森博公司海事

新加坡有着独特的地理位置，位于世界主要航道的交汇处。因此，新加坡一直是航运业的领先船舶维修中心。由于海事工程行业的强劲需求，该行业实现了前所未有的繁荣和增长。

柯胜海运是新加坡政府投资的柯胜工业公司的子公司之一。主要从事高端船舶设备制造和船舶维修。新加坡柯胜海运公司是一家优秀的造船厂，为新加坡和世界各地的客户提供建造新船、改装船只和修理船只的全面合同。它可以建造和修理特殊的船只。这些造船厂得到相当多的服务行业的支持:提供分类服务、设计和工程、海事设备和服务，包括导航、通信、推进和辅助设备、船级社和应急服务。新科海运自成立以来的几十年中，已经确立了其作为高质量和尖端产品和服务供应商的地位。它具有船舶设计、三维建模、计算机化设计和生产设备(CAD/CAM)系统的能力，以定制创新的解决方案，满足客户的严格使用要求。

柯胜海事开始建造新的综合造船厂设施。这一先进的设施将创新的造船厂设计与最新的生产技术和工艺相结合，从而优化了土地利用，提高了供应链效率，提高了生产率，应用了资源，实现了运营的协同增效。该项目象征着新加坡通过不断创新建立现代海上和陆上油田作业的目标，始终走在行业的前列。

柯胜海运的优势在于其高效的供应链管理。新加坡是柯胜海运的全球总部，也是柯胜海运全球供应链的决策和控制中心。柯胜海运承接大型海事工程项目，分解项目，并将其外包给供应商和服务提供商的庞大网络。柯胜海运负责管理和协调整个供应链。

(2)伟创力国际有限公司)

伟创力集团成立于1969年。它是一家跨国公司，总部设在新加坡，在纳斯达克上市。它是电子合同制造服务提供商(EMS)和世界500强企业之一。该集团的工厂位于五大洲的30多个国家和地区。该集团的主要客户包括微软、IBM、思科系统、索尼爱立信、强生、惠普、戴尔、西门子等。为世界领先的电信、计算机、网络、医疗和消费电子行业提供全方位服务。作为电子合同制造服务提供商，伟创力的成功因素之一在于其独特的供应链管理。

1.以市场为中心的供应链管理

伟创力为了实现收入增长的目标和激活组织重组，以市场细分为导向，将公司划分为不同的业务单元，从而为客户创造更多的价值和创新，增强竞争力，增加市场份额。这些市场上定制的供应链服务整合了产品设计、制造和特殊物流考虑的独特性，以满足不同行业类别的原始设备制造商客户的需求。伟创力能够实时反映市场情况，并通过这种以市场为中心的供应链管理策略做出快速灵活的决策。

([)。推送({ })；2.端到端供应链解决方案

作为世界一流的EMS供应商，伟创力在全球范围内提供全方位的供应链服务，以简化全球产品开发、制造和销售流程，帮助客户大大缩短从产品开发到销售的时间，并实现成本降低。此外，垂直整合服务为客户提供了一套完整的设计、制造和物流解决方案，从初始设计、批量生产、测试、分销到售后服务和支持。

3.低成本供应链服务

伟创力是全球低成本供应链能力的领导者。伟创力在全球低成本地区投资生产设施，整合设计、施工、仓储和运输服务，为客户创造最低的制造成本和最低的整体供应链成本。例如，伟创力主要在墨西哥、巴西、波兰、意大利、中国、马来西亚和亚洲其他地区拥有低成本制造设施。伟创力还在巴西、中国、匈牙利、墨西哥和波兰建立了许多完全整合的高容量工业园区。这些园区将制造和物流运营以及供应商集中在一个低成本领域，从而提供全方位的供应链管理。这一策略不仅增加了客户的灵活性，减少了分销障碍，缩短了周转时间，还降低了运输和产品的总成本。

4.全球供应链集中采购

20世纪80年代中期，伟创力大胆地将其业务范围扩展到为客户购买备件。这样，顾客就不能再关注制造过程的细节，而只能确认计划的有效性。伟创力是全球采购领域的领导者，2005年采购了超过140亿美元的零部件。因此，伟创力可以广泛利用伟创力的全球供应商关系，为原始设备制造商客户赢得有竞争力的定价和供应链灵活性。

5.供应链信息技术战略及实施

当今竞争日益激烈的全球市场对信息技术的需求不仅是为了方便，也是为了更高的集中化和标准化，这是确保客户供应链成功的关键因素。通过将集中式应用和标准化制造流程相结合，伟创力可以为全球客户提供一致质量的产品，同时降低产品成本并加速产品的全球市场。伟创力可以为公司在世界各地的客户提供高水平的业务服务，不断提高不断扩展的供应链的可见性，并可以快速响应高级企业资源规划应用程序和业务分析工具提供的信息。

6.基于“工业国家”的供应链管理创新

伟创力在应用上述先进供应链管理模式的同时，根据自身的发展需求创新供应链管理，其中基于同一产业区的发展模式是其供应链管理的创新之一。在工业园区，伟创力将供应链的所有环节，从供应商到零部件制造商，再到最终组装和物流管理，集中在一个地方。与单一工厂相比，工业园区的优势在于缩短产品上市时间、降低劳动力成本、降低物流成本、降低库存成本、快速供应链响应、提高质量、消息灵通等。每个园区都像一个完整的制造中心和物流中心，可以制造最终系统组装所需的印刷电路板、零件、电缆、塑料和金属零件。通过战略供应商的组合来降低材料采购成本，加快新产品的引进。值得一提的是，伟创力的第一个工业园供应链管理模式已经得到认可，三星和其他大型手机公司也纷纷效仿。

([)。推送({ })；(3)新加坡科技航空航天(新加坡科技航空航天)

新加坡科技航空(新加坡航空)是一家世界知名的第三方独立飞机维修公司。其客户群包括世界顶级航空公司空客运和航空公司空货运公司。NSK航空航天公司在亚太地区、欧洲和美国的主要航运中心都有维修设施，拥有6000多名员工。新科航空为客户提供全面的飞机维护和工程服务，具有工程开发、生命周期维护、航空材料和部件供应、翻新、定制改造和升级的维护能力。

新科航空为各种规模的客户提供支持，同时加强与蓝筹客户的合作(如全天空、联邦快递、日本航空空、西北航空空和联合航空空等)。)。2004年，它与联合包裹服务公司签署了一项为期10年的长期协议，价值约7.15亿新元(4.38亿美元)，由新航空航天公司的全球维护网络为联合包裹服务公司的DC-8、A300和MD-11机队提供独家维护支持。

除了为主要国际客户提供服务外，NACE继续保持其在低成本航空公司空飞机(LCC)维护方面的领先地位，并在亚洲更新了许多LCC(如亚洲航空公司)。与此同时，一些新客户也得到了发展(例如，亚当航空公司空公司和其他新成立的航空公司空公司)。在中国，公司已从四家新兴航空公司(如Okai Airlines 空、春秋航空公司空、鹰联合航空公司空和中国联合航空公司空)获得维护合同，为合同维护飞机提供维护支持合同，并收取固定的飞行小时费用。

除了在飞机维护方面的优势，新科航空还在新加坡和苏州制造飞机发动机叶片、机身、起落架和其他部件。新科航空非常重视供应链管理，尤其是航空空的逆向物流，已经成为售后服务供应链的行业领导者。